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个性(gèxìng)品牌核心数据的持续弱化，不仅反映出(chū)集团多元化战略的阶段性受挫，更暴露出其在品牌结构(jiégòu)优化方面存在的系统性挑战。随着长期分管个性品牌业务的高管廖振为全面退出公司职务，该业务线正面临管理层断层风险。此次人事调整恰逢(qiàféng)品牌增长乏力之际，后续周大福个性品牌将何去何从值得密切关注(guānzhù)。

香港联交所上市公司周大福珠宝集团（股票代码：1929.HK）于6月(yuè)11日发布补充公告，进一步披露执行董事廖振为的辞任详情(xiángqíng)，廖先生请辞是为了“投放更(gèng)多时间追求个人发展”。

公告显示，廖振为(liàozhènwèi)将于(yú)6月30日正式(zhèngshì)卸任周大福珠宝集团执行董事职务，并同时退出集团所有附属公司的董事及管理职位(zhíwèi)。根据公司治理规定，廖先生曾在2022年股东周年大会上轮值退任，随后获得重选连任。值得关注的是，此次辞职时间点恰好(qiàhǎo)与其三年董事任期届满的时间吻合。

作为周大福集团个性品牌业务的核心负责人，廖振为(liàozhènwèi)的离职正值该业务板块增长乏力之际。这一人事变动将对该业务的战略延续性产生一定(yídìng)影响，后续发展值得关注(guānzhù)。

廖振为薪酬跃升背后(bèihòu)的权力轨迹

廖振为于1999年(nián)加入周大福集团，在此深耕(shēngēng)已超(yǐchāo)25年，现年50岁。自2010年起，廖振为一直负责开拓中国内地的电子商务及名贵珠宝业务，并于2016年1月成功跻身周大福集团执行董事行列，是郑氏家族所把持的董事会中较特殊的存在(cúnzài)。

注：以上(yǐshàng)人物系 周大福执行董事廖振为

图片来源(láiyuán)：周大福官网

作为香港四大豪门之一，郑氏家族通过新世界发展和(hé)周大福珠宝集团两大支柱，构建起横跨地产、珠宝、酒店、基建(jījiàn)等领域的商业帝国。

在周大福集团，郑氏家族的二代掌门人郑家纯先生作为董事会(dǒngshìhuì)主席兼执行董事，掌握(zhǎngwò)着最高话语权。2024财年(cáinián)报告显示，周大福集团执行董事会原本设有9个席位，郑氏家族成员占(zhàn)据6席。随着郑家纯长子郑志刚在2024年9月离任，目前8人董事会中郑氏家族成员仍(réng)占5席，延续着典型的家族企业治理模式。

在(zài)这样浓厚的家族(jiāzú)色彩中，廖振为2016年1月才跻身执行董事行列的经历(jīnglì)显得尤为特别。相比之下，另外两位非家族高管黄绍基和孙志强(sūnzhìqiáng)都(dōu)是集团"老臣"。黄绍基于1977年就加入周大福集团，2011年升任董事总经理，执掌集团战略和内地业务；孙志强于1985年入职，现任港澳台业务负责人(fùzérén)。这两位元老的资历，都远超廖振为。

薪酬数据的变化反映出(chū)廖振为在集团内部地位的演变。2016财年，廖振为58.33万元的年薪在执(zhí)董中垫底(diàndǐ)，仅为董事会主席郑家纯641.6万元的1/11，也不及(bùjí)孙志强324.97万元的1/5。

但到2024财年(cáinián)，其薪酬(xīnchóu)飙升至1486.74万元，较八年前增长25倍，与郑家纯的差距(chājù)缩小至1.73倍，与孙志强持平。这一显著变化既体现了管理层整体薪酬水平(shuǐpíng)的跃升（较八年前增长4倍），也折射出其在集团内部话语权的增强。

除执行董事职务外，廖振为还深度(shēndù)参与集团(jítuán)子公司管理。爱企查数据显示，其在14家(jiā)企业担任法定代表人，49家企业出任高管，共计(gòngjì)52个任职企业。这些职务多与其分管的钟表业务以及ENZO、SOINLOVE等(děng)个性品牌及直接相关。随着廖振为全面退出所有附属公司管理职位，这些业务板块将面临重大人事调整。

廖振为的职业生涯版图早已超出商业范畴。自2021年10月(yuè)起，他同时身兼深圳市盐田区政协委员（一般政协任期(rènqī)为五年）、深圳市及盐田区工商联(gōngshānglián)副会长等多项社会公职。

值得注意的是，前执行董事(dǒngshì)郑志刚此前请辞时曾表示是为了(wèile)"投放更多时间于公共服务及其他个人事务"。廖振为的多重(duōzhòng)身份背景以及前执行董事的发展轨迹，为其"追求(zhuīqiú)个人发展"的离职声明增添了耐人寻味的注脚，或有从商界转向公共事务领域的可能性。

当业务收缩遇上换帅：周大福(zhōudàfú)个性品牌陷入双重考验

1998年进军内地市场(shìchǎng)后，周大福迎来快速发展。不过这个珠宝(zhūbǎo)巨头似乎不满足于仅做华人世界的"黄金霸主"，它(tā)要打造一个覆盖全品类、全客群的"珠宝品牌帝国"。

周大福集团曾试图通过差异化品牌策略拓展市场(shìchǎng)版图：以旗舰品牌周大福为核心(héxīn)，陆续推出多个细分品牌以覆盖不同消费群体。

2014年(nián)，周大福将美国(měiguó)顶级钻石品牌HEARTS ON FIRE收入囊中。2016年，随着分管个性品牌的少壮派高管廖振为升任(shēngrèn)执行(zhíxíng)董事(dǒngshì)，周大福的多元化战略进入快车道。集团在个性品牌方面接连落子：先是以T MARK试水定制化钻石市场(shìchǎng)，继而用MONOLOGUE瞄准年轻潮酷群体，再(zài)通过SOINLOVE收割轻奢爱情消费。2020年收购ENZO，更让周大福在彩色宝石领域再下(zàixià)一城。短短数年间，一个横跨黄金、钻石、彩宝、轻奢的"品牌矩阵"已初具规模。

图片(túpiàn)来源：周大福官网

但这场多元化战略布局(bùjú)却始终未能奏响周大福集团第二增长曲线(qūxiàn)的凯歌。

近年个性品牌的零售网络反而在(zài)持续收缩。截至2024年，HEARTS ON FIRE、ENZO和SOINLOVE的门店(méndiàn)数量均仅剩十余家，远(yuǎn)低于(dīyú)周大福主品牌的6274家门店规模。此外，HEARTS ON FIRE已全面退出内地市场；SOINLOVE和MONOLOGUE则是关闭了其他地区的业务，仅保留内地店铺。个性品牌的整体区域布局(bùjú)大幅缩减(suōjiǎn)。

现存门店的运营数据同样不容乐观。自2021年(nián)第三季度起，周大福的珠宝镶嵌(xiāngqiàn)、铂金(jīn)及K金首饰同店销售额持续走低，这一长(zhèyīzhǎng)达三年半的下行趋势直指个性品牌运营效率的持续恶化。最新经营数据显示(xiǎnshì)，2025年第一季度中国内地市场该品类同店销售额同比仍大幅下滑12.1%，且未见企稳迹象。

在黄金产品线持续扩张的(de)同时，个性品牌(pǐnpái)业务却呈现战略性收缩，这一两极分化的发展态势直接导致珠宝类业务对集团的整体贡献度大幅(dàfú)萎缩(wēisuō)。根据最新财报披露，在2020至2024财年（截至各年9月30日止六个月）期间(qījiān)，珠宝镶嵌、铂金及K金首饰业务的营收占比遭遇腰斩式下滑(xiàhuá)，从30.1%锐减至14.9%；同期钟表业务的份额也从9%收缩至5.7%。

个性(gèxìng)品牌(pǐnpái)核心数据的(de)持续弱化，不仅反映出集团多元化战略的阶段性受挫，更暴露出其在品牌结构优化方面存在(cúnzài)的系统性挑战。随着长期分管个性品牌业务的高管廖振为全面退出公司职务(zhíwù)，该业务线正面临管理层断层风险。此次人事调整恰逢品牌增长乏力之际，后续周大福个性品牌将何去何从值得密切关注。